Plan de acción 5W2H: plantilla gratis con ejemplo listo.
Siete preguntas que convierten una decisión de reunión en una acción con responsable, plazo y coste. Descarga la hoja de cálculo completada o monta el plan directamente en la Tasskee.
Siete preguntas que convierten una decisión de reunión en una acción con responsable, plazo y coste. Descarga la hoja de cálculo completada o monta el plan directamente en la Tasskee.
| Qué (What) | Por qué (Why) | Dónde (Where) | Cuándo (When) | Quién (Who) | Cómo (How) | Cuánto (How much) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mapear el proceso de preparación de pedidos | Descubrir en qué etapa se produce el retraso | Centro de distribución | 06/10 a 10/10 | Juliana (operaciones) | Hacer seguimiento de 3 turnos y cronometrar cada etapa | R$ 0 (equipo interno) |
| Definir un plazo máximo por etapa | Tener una meta clara para cada área | Reunión de operaciones | 13/10 | Rafael (gerente) | Usar los tiempos medidos y fijar el límite de cada etapa | R$ 0 |
| Formar al equipo en el nuevo flujo | Garantizar que todos sigan el mismo proceso | Sala de formación | 20/10 a 24/10 | Juliana (operaciones) | Dos grupos de 2 horas, con el flujo impreso | R$ 400 (material y refrigerio) |
| Instalar un lector de códigos de barras en expedición | Eliminar la verificación manual, que genera retrabajo | Expedición | hasta el 31/10 | Lucas (TI) | Comprar 2 lectores e integrarlos al sistema de pedidos | R$ 1.800 |
| Hacer seguimiento del plazo de entrega durante 4 semanas | Medir si las acciones resolvieron el retraso | Panel de indicadores | 03/11 a 28/11 | Rafael (gerente) | Revisión semanal del porcentaje de pedidos entregados a tiempo | R$ 0 |
El 5W2H es un plan de acción en forma de tabla. Cada fila es una acción y cada columna responde a una pregunta: qué se va a hacer, por qué, dónde, cuándo, quién es el responsable, cómo se va a hacer y cuánto va a costar. El nombre viene de las iniciales de las preguntas en inglés: What, Why, Where, When, Who, How y How much.
La fuerza de la herramienta está en su sencillez. Una decisión de reunión como "tenemos que mejorar la entrega" se convierte en cinco acciones concretas, cada una con responsable y fecha. Nadie sale de la sala pensando que otra persona se va a encargar.
| Pregunta | Qué escribir | Error común |
|---|---|---|
| Qué | Un verbo en infinitivo y un resultado: "instalar un lector de códigos de barras en expedición" | Escribir un tema ("logística") en lugar de una acción |
| Por qué | El problema que resuelve la acción o el resultado esperado | Repetir el "qué" con otras palabras |
| Dónde | El lugar, sector, sistema o canal | Dejarlo en blanco cuando parece obvio |
| Cuándo | Una fecha o un intervalo con final | "Lo antes posible", que en la práctica es nunca |
| Quién | Una persona, con nombre | Poner un departamento entero ("el comercial") |
| Cómo | El método o los pasos principales | Detallar demasiado y convertir la fila en un manual |
| Cuánto | El coste estimado, aunque sea cero | Olvidar el coste de las horas del equipo en acciones grandes |
El 5W2H es ideal para acciones independientes entre sí. Cuando una etapa solo puede empezar después de que termine otra, la tabla no muestra el efecto en cadena de un retraso. En ese caso, combina el plan con un cronograma de proyecto o un diagrama de Gantt, que enlaza una tarea con otra.
Y cuando varias personas participan en cada acción, conviene completarlo con una matriz RACI, que separa quién ejecuta, quién aprueba, a quién se consulta y quién solo necesita estar informado.
La hoja queda lista en la reunión y olvidada a la semana siguiente. En la Tasskee, cada fila se convierte en una tarea con responsable, fecha límite y un recordatorio automático antes de que venza.
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