Gestión de proyectos, tareas y cronogramas para integradores de redes.
Hecha para obra técnica: cada planta se convierte en un frente de trabajo, cada punto certificado se convierte en evidencia con foto, y el cronograma que ve el cliente es el mismo que ejecuta el equipo. Cuando alguien pregunta "¿cómo va la 2.ª planta?", la respuesta ya está lista.
El día a día que reconoces
Una obra de infraestructura no suele fallar en la técnica. Falla en la coordinación entre quien ejecuta, quien libera y quien cobra.
El cronograma del cliente y el tuyo no son el mismo
Mandaste un PDF la semana pasada. Desde entonces ha cambiado todo, y la próxima reunión empieza con diez minutos de actualización verbal.
El punto certificado solo existe en la hoja de cálculo del técnico
El resultado del certificador se queda en el portátil de quien probó. Montar el as-built al final se convierte en arqueología.
Obra parada esperando al otro
La infraestructura no se liberó, pero eso solo se convierte en problema el día en que el equipo llega para tender el cable.
Adenda sin rastro
El cliente pidió veinte puntos más por mensaje. Nadie lo registró, y en el cierre la cuenta no cuadra.
Cada obra se convierte en un proyecto, con un frente por planta
Proyecto por obra, frente por planta, tarea por actividad. El cronograma sale de las tareas que ya existen — no es un segundo plan que mantener a mano.
- 1 Proyecto por obra"Cableado estructurado · Hospital São Rafael". Todo el contrato en un lugar, del levantamiento a la entrega técnica.
- 2 Frente por plantaPlanta baja, 1.ª, 2.ª y Rack/Centro de datos. La lista muestra el frente en columna y el filtro aísla la planta — así se ve dónde está realmente la obra, y no dónde debería estar.
- 3 Dependencia entre etapasEl tendido de cable solo empieza después de liberada la infraestructura. Cuando la primera se retrasa, la fecha final se mueve sola y lo ves antes de prometer.
- 4 El cliente hace seguimiento sin convertirse en usuarioEl portal de invitados muestra el cronograma y las entregas de ese proyecto, con comentarios y aprobación, sin ocupar puesto.
Lo que nadie más reúne en una sola herramienta
La evidencia, la aceptación y la pantalla del técnico en campo — las tres cosas que suelen quedar fuera del software de proyectos.
Certificación con foto, desde el móvil
El formulario de inspección se abre en el navegador del técnico: punto, resultado de la prueba, foto de la etiqueta y firma del responsable de la obra. Cada envío se guarda con fecha, hora y hash — y de ahí se monta el as-built.
Entrega técnica que pasa por aprobación
La etapa pasa a "En aprobación" y solo se cierra con la decisión de quien definas, un aprobador o todos. Es la aceptación que sostiene la medición, con el registro de quién la autorizó.
"Mi día" para quien está en la obra
El técnico abre el móvil y ve lo que es ahora, lo que viene después y lo que se retrasó, con un botón grande para foto, comentario y finalización.
Las funciones que sostienen esto en el día a día
Tarea, cronograma, ticket, formulario y conversación son la misma base de datos. Lo que cambia en un lugar aparece en el otro, sin exportar nada.
Preguntas de quien ejecuta obra técnica
¿Sustituye al software de gestión de obra?
¿Se pueden llevar varias obras a la vez?
¿Y el as-built?
¿Sirve para quien hace GPON y fibra?
¿Necesito internet en el lugar de la obra?
Monta la próxima obra antes de vender la siguiente
Crea la cuenta, abre el proyecto de una obra en curso y pon los frentes. Lleva una tarde, y el cronograma que aparece es el real.