O que é um relatório de estado semanal
O relatório de estado (status report) é o relatório que responde, todos os inícios ou fins de semana, à pergunta que o cliente faz de cabeça: "como está o meu projeto?". Cabe numa página e tem sempre os mesmos blocos: resumo, o que foi entregue, o que se segue, riscos e bloqueios, decisões pendentes e alguns indicadores.
Quando o relatório sai sempre no mesmo dia, o cliente deixa de cobrar por mensagem. E, quando sai com os problemas escritos, ninguém é apanhado de surpresa na data de entrega.
Como preencher, bloco a bloco
| Bloco | O que escrever | Erro comum |
| Resumo | Uma frase com a situação e a cor: verde (no prazo), amarelo (atenção) ou vermelho (atrasado) | Escrever um parágrafo e deixar o cliente descobrir a situação |
| Entregue na semana | O que ficou pronto, na linguagem do cliente, e o que ele aprovou | Listar tarefas técnicas que o cliente não percebe |
| Próxima semana | O que vai ser feito, quem faz e qual será a próxima entrega visível | Prometer mais do que cabe na semana |
| Riscos e bloqueios | O que pode atrasar, o que já bloqueou e o que se está a fazer a respeito | Omitir o risco para não preocupar o cliente |
| Decisões pendentes do cliente | O que ele precisa de decidir ou enviar, com data-limite | Deixar a pendência escondida a meio do texto |
| Indicadores | Tarefas concluídas e pendentes, atrasos e horas face ao previsto | Encher de números que ninguém usa para decidir |
Passo a passo para escrever o relatório
- Escolha o dia e mantenha-o. Sexta à tarde ou segunda de manhã, sempre o mesmo. A regularidade vale mais do que a perfeição.
- Comece pelo resumo. Escreva a cor e a frase no fim, depois de saber o que aconteceu, mas deixe-as no topo da página.
- Escreva as pendências do cliente com data. "Preciso das fotografias até quarta" gera ação; "faltam fotografias" gera conversa.
- Associe cada risco a uma ação. Um risco sem plano de resposta é só preocupação.
- Envie pelo mesmo canal. E-mail, portal ou PDF, mas sempre o mesmo, para o cliente saber onde procurar.
Erros comuns no relatório de estado
- Semáforo sempre verde. Se todos os relatórios são verdes até ao dia do atraso, o cliente deixa de confiar na cor.
- Relatório demasiado longo. Passou de uma página, ninguém lê. O detalhe vai em anexo.
- Esconder a decisão pendente. A maior causa de atraso em projetos de serviços é o cliente demorar a responder, e o relatório deve deixar isso visível, sem culpar.
- Escrever tudo à mão. As tarefas concluídas e as horas já existem em algum lado. Quem copia manualmente gasta uma hora por semana e ainda erra.
Quando o modelo não basta
O relatório de estado conta o que aconteceu, não prevê o que vem. Para ver o efeito de um atraso nas etapas seguintes, use um cronograma de projeto, ou o gráfico de Gantt, que liga uma tarefa à outra. E, quando o cliente precisa de registar que aprovou uma entrega, o relatório não substitui um termo de aceitação.
O relatório que já nasce prontoNuma folha de cálculo, alguém junta os números todas as sextas-feiras. Na Tasskee, as tarefas concluídas, as atrasadas e as horas saem do andamento real do projeto.
Ver os relatórios
Como usar o relatório de estado na Tasskee
- Mantenha o projeto atualizado: tarefas com responsável, prazo e estado. É daí que saem as listas de "entregue" e "próxima semana".
- Filtre as tarefas concluídas na semana e as que vencem na seguinte, e copie os títulos para o relatório.
- Use os relatórios e painéis (plano Pro) para os indicadores de tarefas e de horas, em vez de contar à mão.
- Registe as decisões pendentes como tarefas atribuídas ao cliente, com prazo, e deixe-o acompanhar pelo portal do convidado, onde ele comenta e aprova.
- Se quiser que o cliente receba o relatório sem o escrever, o portal já mostra o andamento do projeto a todo o momento, e o relatório semanal passa a ser um resumo, e não a única fonte.
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