Modelo de EAP: estrutura analítica do projeto com exemplo.
Divida um projeto grande em entregas e pacotes de trabalho que alguém consiga assumir. Transfira a folha de cálculo com o exemplo de um evento corporativo ou monte a árvore na Tasskee.
Divida um projeto grande em entregas e pacotes de trabalho que alguém consiga assumir. Transfira a folha de cálculo com o exemplo de um evento corporativo ou monte a árvore na Tasskee.
| Código | Nível | Entrega / pacote de trabalho | Responsável | Critério de pronto |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | Evento corporativo realizado | Fernanda Rocha | Evento concluído e prestação de contas entregue |
| 1.1 | 2 | Local e infraestrutura | Rogério Menezes | Local contratado e montagem aprovada |
| 1.1.1 | 3 | Contrato do espaço | Rogério Menezes | Contrato assinado e sinal pago |
| 1.1.2 | 3 | Som, luz e projeção | Rogério Menezes | Equipamentos testados na véspera |
| 1.2 | 2 | Programação e oradores | Beatriz Nogueira | Programa fechado e oradores confirmados |
| 1.2.1 | 3 | Convite e confirmação dos oradores | Beatriz Nogueira | Todos confirmaram por escrito |
| 1.2.2 | 3 | Guião do dia | Beatriz Nogueira | Guião aprovado pela direção |
| 1.3 | 2 | Comunicação e inscrições | Daniel Pires | 300 inscrições confirmadas |
| 1.3.1 | 3 | Página de inscrição | Daniel Pires | Página online e testada |
| 1.3.2 | 3 | Campanha de convites por e-mail e WhatsApp | Daniel Pires | Três envios feitos |
| 1.4 | 2 | Alimentação e logística | Larissa Prado | Ementa e transporte contratados |
| 1.4.1 | 3 | Buffet e coffee break | Larissa Prado | Contrato e ementa aprovados |
| 1.5 | 2 | Encerramento | Fernanda Rocha | Relatório e prestação de contas entregues |
| 1.5.1 | 3 | Inquérito de satisfação dos participantes | Daniel Pires | Inquérito enviado e respostas consolidadas |
EAP é a Estrutura Analítica do Projeto, conhecida em inglês como WBS (Work Breakdown Structure). É a divisão de um projeto em partes cada vez menores, organizadas em níveis: primeiro as grandes entregas, depois os pacotes de trabalho dentro de cada uma. A ideia é chegar a pedaços que uma pessoa consiga assumir, estimar e dizer quando estão prontos.
A EAP descreve o que precisa de existir, não quando nem em que ordem. Por isso vem antes do cronograma. O exemplo mostra um evento empresarial para 300 pessoas dividido em cinco entregas e catorze linhas numeradas.
| Coluna | O que escrever | Erro comum |
|---|---|---|
| Código | Numeração hierárquica: 1, 1.1, 1.1.1. O código mostra de quem o item é filho | Numerar em sequência simples (1, 2, 3...) e perder a hierarquia |
| Nível | 1 para o projeto, 2 para as entregas, 3 para os pacotes de trabalho | Criar seis níveis para um projeto de três meses |
| Entrega / pacote | Um substantivo ou resultado: "contrato do espaço", "página de inscrição" | Escrever verbos soltos e atividades de reunião ("alinhar") |
| Responsável | Uma pessoa por item, a que responde pelo resultado | Deixar só o nível 1 com responsável e os pacotes sem ninguém |
| Critério de pronto | A condição que prova que acabou: "contrato assinado e sinal pago" | Escrever "concluído" (toda a gente concorda e ninguém sabe o que é) |
A EAP é um mapa de âmbito. Não tem datas, não mostra dependências e não diz quem trabalha em quê a cada semana. Para isso, o passo seguinte é o cronograma de projeto, onde cada pacote de trabalho passa a tarefa com início, fim e dependência. Se o projeto ainda é uma ideia solta, o guia de gestão de projetos mostra onde a EAP se encaixa no ciclo, entre o âmbito e o plano.
Para um plano de ação curto, sem hierarquia, um 5W2H costuma ser mais rápido do que uma EAP completa.
Na Tasskee, as entregas passam a frentes de trabalho ou tarefas e os pacotes passam a subtarefas, cada um com responsável e prazo. A árvore da folha de cálculo passa a ser a lista do projeto.
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