Gestão de projetos, sprints e chamados para software house.
Cada cliente é um projeto com backlog e sprint, o bug em produção entra como chamado com prazo, e as horas apontadas viram o fechamento do mês. A especificação fica ao lado do código, mantida pelo agente de IA que o seu time já usa.
O dia a dia que você reconhece
Software house raramente perde por falta de código. Perde na fronteira entre o que foi combinado, o que foi feito e o que foi cobrado.
Cinco clientes, cinco ferramentas
Um cliente exige o Jira dele, outro manda tarefa por e-mail, outro por grupo de WhatsApp. Para saber a carga real do time, alguém abre tudo e soma na mão.
O bug em produção atropela a sprint
O chamado chega no meio do ciclo, vai direto para o desenvolvedor e ninguém registra. A sprint estoura e o cliente nunca vê o custo disso.
Hora trabalhada que não vira fatura
O apontamento fica para sexta, é reconstruído de memória e perde horas. No fechamento do mês a conta do cliente e a do time não batem.
A especificação envelhece antes do código
O documento escrito no começo do projeto não acompanha as mudanças. Quem entra no meio lê um texto que já não descreve o sistema.
Cada cliente vira um projeto, com sprint e backlog prontos
O modelo Desenvolvimento de software, do cadastro, já nasce com as frentes Produto e Qualidade, sprint ligada e os status Backlog, Em desenvolvimento, Revisão, Teste, Em aprovação e Concluído. Você ajusta os nomes e começa por um cliente.
- 1 Um projeto por cliente ou produto"App de pedidos · Distribuidora Aurora". Backlog, sprints, chamados e documentos do contrato ficam juntos, e o histórico acompanha o cliente de um ciclo para o outro.
- 2 Sprint com o backlog à vistaPlaneje o ciclo, acompanhe o burndown e veja a velocidade real do time. O que não coube volta para o backlog, sem planilha no meio.
- 3 Chamado em produção, fora do backlog de featuresO pedido do cliente entra por um formulário público ou pelo atendimento, numa fila própria com prazo. Dá para decidir se o bug entra na sprint ou se espera a próxima.
- 4 Revisão e teste como etapas de verdadeA tarefa passa por Revisão e Teste antes de Concluído, e o status "Em aprovação" segura a entrega até o responsável decidir.
O que ninguém mais junta numa ferramenta só
Três coisas que costumam morar em ferramentas diferentes: a hora que se cobra, a especificação que se segue e a resposta ao cliente.
Horas faturáveis com valor por projeto
Cada projeto e tipo de trabalho tem o seu valor por hora. O fechamento sai para o cliente em PDF ou CSV, com a nota fiscal registrada (a Tasskee não emite nota), e a margem aparece no fim. Quem recebe por hora ganha o próprio extrato.
Specs mantidas pelo agente de IA, via MCP
O agente do seu time, com a chave que você mesmo traz do provedor, lê e atualiza a spec do projeto pelo servidor MCP. O gerente acompanha o estado e o progresso, e as tarefas nascem dos critérios de aceite.
Portal para o cliente acompanhar e aprovar
O cliente entra como convidado, vê o que você liberar, comenta e aprova a entrega. Ele não ocupa assento de usuário, então a conta não cresce a cada patrocinador novo.
Os recursos que sustentam isto no dia a dia
Tarefa, cronograma, chamado, formulário e conversa são a mesma base de dados. O que muda num lugar aparece no outro, sem exportar nada.
Perguntas de quem entrega software
Substitui o Jira?
Como funcionam as specs com o agente de IA?
Dá para cobrar o cliente por hora e por projeto?
E o chamado do cliente com o sistema já em produção?
Funciona com integração contínua, repositório e deploy?
Comece pelo cliente que mais pede relatório
Crie a conta, abra um projeto com o backlog dele e aponte a próxima sprint. Em uma tarde você vê se o fechamento do mês passa a sair sozinho.