Metas que andam junto com o trabalho.
O problema do OKR nunca foi definir a meta: é mantê-la viva. Aqui o progresso de cada resultado-chave sobe sozinho conforme as tarefas ligadas a ele são concluídas.
Do quadro da diretoria ao quadro do time
Meta que vive numa apresentação trimestral morre no segundo mês. Ligada às tarefas, ela se atualiza sem ninguém precisar lembrar.
Objetivo com dono e prazo
Cada objetivo tem responsável, período e resultados-chave mensuráveis — não uma frase bonita sem número.
Progresso automático
O resultado-chave avança conforme as tarefas ligadas a ele são concluídas, sem planilha paralela.
Metas em cascata
A meta da empresa se desdobra nas das áreas, e dá para ver o portfólio inteiro numa tela.
Check-in e resumo
Situação calculada (no prazo, atenção ou fora) e resumo semanal por e-mail para a conversa começar com fato.
A tela da reunião de segunda-feira
Painéis de portfólio, equipe e organização juntam numa tela a saúde de cada projeto, a carga de cada pessoa e a tendência de entrega — inclusive o que está puxando a meta para baixo.
- Projetos em risco e atrasados de um relance
- Carga de trabalho por pessoa, antes de distribuir mais uma entrega
- Tendência de entrega da organização ao longo do tempo
- Metas fora do prazo ligadas aos projetos que as sustentam
Isto vive junto com o resto da operação
Tarefa, cronograma, chamado, meta e conversa são a mesma base de dados. O que muda num lugar aparece no outro, sem exportar nada.
Perguntas sobre metas e OKR
Preciso usar OKR para usar metas?
Como o progresso sobe sozinho?
Dá para a diretoria ver sem mexer em tarefa?
Ligue a estratégia ao trabalho de quarta-feira
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