O que é um status report semanal
O status report é o relatório que responde, todo começo ou fim de semana, a pergunta que o cliente faz de cabeça: "como está o meu projeto?". Ele cabe em uma página e tem sempre os mesmos blocos: resumo, o que foi entregue, o que vem a seguir, riscos e bloqueios, decisões pendentes e alguns indicadores.
Quando o relatório sai sempre no mesmo dia, o cliente para de cobrar por mensagem. E, quando sai com os problemas escritos, ninguém é pego de surpresa na data da entrega.
Como preencher, bloco a bloco
| Bloco | O que escrever | Erro comum |
| Resumo | Uma frase com a situação e a cor: verde (no prazo), amarelo (atenção) ou vermelho (atrasado) | Escrever um parágrafo e deixar o cliente descobrir a situação |
| Entregue na semana | O que ficou pronto, na linguagem do cliente, e o que ele aprovou | Listar tarefas técnicas que o cliente não entende |
| Próxima semana | O que será feito, quem faz e qual será a próxima entrega visível | Prometer mais do que cabe na semana |
| Riscos e bloqueios | O que pode atrasar, o que já travou e o que se está fazendo a respeito | Omitir o risco para não preocupar o cliente |
| Decisões pendentes do cliente | O que ele precisa decidir ou enviar, com data-limite | Deixar a pendência escondida no meio do texto |
| Indicadores | Tarefas concluídas e pendentes, atrasos e horas contra o previsto | Encher de números que ninguém usa para decidir |
Passo a passo para escrever o relatório
- Escolha o dia e mantenha. Sexta à tarde ou segunda de manhã, sempre o mesmo. A regularidade vale mais que a perfeição.
- Comece pelo resumo. Escreva a cor e a frase por último, depois de saber o que aconteceu, mas deixe-as no topo da página.
- Escreva as pendências do cliente com data. "Preciso das fotos até quarta" gera ação; "faltam fotos" gera conversa.
- Associe cada risco a uma ação. Risco sem plano de resposta é só preocupação.
- Mande pelo mesmo canal. E-mail, portal ou PDF, mas sempre o mesmo, para o cliente saber onde procurar.
Erros comuns no status report
- Semáforo sempre verde. Se todo relatório é verde até o dia do atraso, o cliente deixa de confiar na cor.
- Relatório longo demais. Passou de uma página, ninguém lê. O detalhe vai em anexo.
- Esconder a decisão pendente. A maior causa de atraso em projeto de serviço é o cliente demorar a responder, e o relatório deve deixar isso visível, sem culpar.
- Digitar tudo à mão. Tarefas concluídas e horas já existem em algum lugar. Quem copia manualmente gasta uma hora por semana e ainda erra.
Quando o modelo não basta
O status report conta o que aconteceu, não prevê o que vem. Para ver o efeito de um atraso nas etapas seguintes, use um cronograma de projeto, ou o gráfico de Gantt, que liga uma tarefa na outra. E, quando o cliente precisa registrar que aprovou uma entrega, o relatório não substitui um termo de aceite.
O relatório que já nasce prontoEm planilha, alguém junta os números toda sexta. Na Tasskee, as tarefas concluídas, as atrasadas e as horas saem do andamento real do projeto.
Ver os relatórios
Como usar o status report na Tasskee
- Mantenha o projeto atualizado: tarefas com responsável, prazo e status. É dali que saem as listas de "entregue" e "próxima semana".
- Filtre as tarefas concluídas na semana e as que vencem na próxima, e copie os títulos para o relatório.
- Use os relatórios e painéis (plano Pro) para os indicadores de tarefas e de horas, em vez de contar à mão.
- Registre as decisões pendentes como tarefas atribuídas ao cliente, com prazo, e deixe-o acompanhar pelo portal do convidado, onde ele comenta e aprova.
- Se quiser que o cliente receba o relatório sem você escrever, o portal já mostra o andamento do projeto o tempo todo, e o relatório semanal passa a ser um resumo, não a única fonte.
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