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MODELO GRÁTIS

Modelo de status report semanal: o relatório de status de projeto em uma página.

Um relatório curto, no mesmo dia da semana, que diz ao cliente o que andou, o que vem a seguir e o que depende dele. Baixe a planilha com o exemplo preenchido ou monte o relatório com os dados da Tasskee.

Exemplo: loja virtual da Casa Serrana, semana de 22 a 26/09 Baixe em planilha (abre no Excel e no Google Planilhas) ou monte direto na Tasskee, com prazos, responsáveis e avisos.
Baixar planilha Usar na Tasskee, grátis
BlocoO que escreverExemplo
ResumoA situação geral em uma frase, com a cor do semáforoVerde: projeto no prazo, entrega de 10/10 mantida
ResumoPercentual concluído e a data prevista de término62% concluído; término previsto em 24/10
Entregue na semanaO que ficou pronto, em linguagem do clientePáginas de produto e carrinho publicadas no ambiente de testes
Entregue na semanaO que foi aprovado pelo clienteLayout da página inicial aprovado por Marta em 24/09
Próxima semanaO que será feito e quem fazIntegração do pagamento por PIX e cartão (Thiago); cadastro de 120 produtos (Aline)
Próxima semanaQual a próxima entrega visível ao clienteDemonstração da compra completa na sexta, 03/10
Riscos e bloqueiosO que pode atrasar e o que já travouRisco: homologação do meio de pagamento leva até 5 dias úteis
Riscos e bloqueiosO que foi feito para reduzir cada riscoPedido de homologação enviado em 25/09, antes do previsto
Decisões pendentes do clienteO que o cliente precisa decidir e até quandoEscolher o frete grátis acima de R$ 200 ou R$ 300, até 29/09
Decisões pendentes do clienteO que o cliente precisa enviarFotos dos 40 produtos que ainda estão sem imagem, até 30/09
IndicadoresTarefas concluídas e pendentes28 concluídas, 17 pendentes, 2 atrasadas
IndicadoresHoras gastas contra o previsto212 h gastas de 340 h previstas (62%)

O que é um status report semanal

O status report é o relatório que responde, todo começo ou fim de semana, a pergunta que o cliente faz de cabeça: "como está o meu projeto?". Ele cabe em uma página e tem sempre os mesmos blocos: resumo, o que foi entregue, o que vem a seguir, riscos e bloqueios, decisões pendentes e alguns indicadores.

Quando o relatório sai sempre no mesmo dia, o cliente para de cobrar por mensagem. E, quando sai com os problemas escritos, ninguém é pego de surpresa na data da entrega.

Como preencher, bloco a bloco

BlocoO que escreverErro comum
ResumoUma frase com a situação e a cor: verde (no prazo), amarelo (atenção) ou vermelho (atrasado)Escrever um parágrafo e deixar o cliente descobrir a situação
Entregue na semanaO que ficou pronto, na linguagem do cliente, e o que ele aprovouListar tarefas técnicas que o cliente não entende
Próxima semanaO que será feito, quem faz e qual será a próxima entrega visívelPrometer mais do que cabe na semana
Riscos e bloqueiosO que pode atrasar, o que já travou e o que se está fazendo a respeitoOmitir o risco para não preocupar o cliente
Decisões pendentes do clienteO que ele precisa decidir ou enviar, com data-limiteDeixar a pendência escondida no meio do texto
IndicadoresTarefas concluídas e pendentes, atrasos e horas contra o previstoEncher de números que ninguém usa para decidir

Passo a passo para escrever o relatório

  1. Escolha o dia e mantenha. Sexta à tarde ou segunda de manhã, sempre o mesmo. A regularidade vale mais que a perfeição.
  2. Comece pelo resumo. Escreva a cor e a frase por último, depois de saber o que aconteceu, mas deixe-as no topo da página.
  3. Escreva as pendências do cliente com data. "Preciso das fotos até quarta" gera ação; "faltam fotos" gera conversa.
  4. Associe cada risco a uma ação. Risco sem plano de resposta é só preocupação.
  5. Mande pelo mesmo canal. E-mail, portal ou PDF, mas sempre o mesmo, para o cliente saber onde procurar.

Erros comuns no status report

  • Semáforo sempre verde. Se todo relatório é verde até o dia do atraso, o cliente deixa de confiar na cor.
  • Relatório longo demais. Passou de uma página, ninguém lê. O detalhe vai em anexo.
  • Esconder a decisão pendente. A maior causa de atraso em projeto de serviço é o cliente demorar a responder, e o relatório deve deixar isso visível, sem culpar.
  • Digitar tudo à mão. Tarefas concluídas e horas já existem em algum lugar. Quem copia manualmente gasta uma hora por semana e ainda erra.

Quando o modelo não basta

O status report conta o que aconteceu, não prevê o que vem. Para ver o efeito de um atraso nas etapas seguintes, use um cronograma de projeto, ou o gráfico de Gantt, que liga uma tarefa na outra. E, quando o cliente precisa registrar que aprovou uma entrega, o relatório não substitui um termo de aceite.

O relatório que já nasce pronto

Em planilha, alguém junta os números toda sexta. Na Tasskee, as tarefas concluídas, as atrasadas e as horas saem do andamento real do projeto.

Ver os relatórios

Como usar o status report na Tasskee

  1. Mantenha o projeto atualizado: tarefas com responsável, prazo e status. É dali que saem as listas de "entregue" e "próxima semana".
  2. Filtre as tarefas concluídas na semana e as que vencem na próxima, e copie os títulos para o relatório.
  3. Use os relatórios e painéis (plano Pro) para os indicadores de tarefas e de horas, em vez de contar à mão.
  4. Registre as decisões pendentes como tarefas atribuídas ao cliente, com prazo, e deixe-o acompanhar pelo portal do convidado, onde ele comenta e aprova.
  5. Se quiser que o cliente receba o relatório sem você escrever, o portal já mostra o andamento do projeto o tempo todo, e o relatório semanal passa a ser um resumo, não a única fonte.

Quer o modelo para a entrada do cliente? Veja o checklist de onboarding. Para outros modelos, abra o hub de modelos grátis.

Dúvidas frequentes

Dúvidas sobre o status report

O que é um status report de projeto?
É um relatório curto e periódico que informa a situação do projeto: o que foi entregue, o que vem a seguir, o que pode atrasar e o que depende de decisão. A versão semanal é a mais usada em projetos de serviço.
Qual o tamanho ideal do relatório?
Uma página. Quem lê o status report é um cliente ou diretor com pouco tempo. Se o relatório precisa de mais espaço, o excesso vai num anexo ou numa reunião, não no corpo.
Semanal ou quinzenal?
Semanal é o padrão para projetos de até alguns meses, porque um problema pode crescer muito em duas semanas. Em projetos longos e estáveis, quinzenal costuma bastar. O importante é a regularidade, no mesmo dia e horário.
Devo mostrar os problemas ao cliente?
Sim, com o plano de ação ao lado. Cliente que descobre o atraso pela entrega perde a confiança; cliente que recebe o aviso cedo, com uma proposta, costuma ajudar a resolver.
Dá para gerar o status report sem digitar tudo?
Parte dele sim. Na Tasskee, a lista de tarefas concluídas, as pendentes e as atrasadas, e as horas do projeto vêm do próprio andamento, e você escreve só o resumo, os riscos e as decisões.

Deixe o cliente ver o andamento sem esperar o relatório.

Na Tasskee o cliente acompanha o projeto no portal do convidado e o status report sai do andamento real. Teste grátis, sem cartão.

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